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10 Schritte zum Start eines Nebengeschäfts während der Vollzeitbeschäftigung

Wir leben in einer Zeit unbegrenzten Potenzials. Noch nie zuvor ist die Zahl der Jungunternehmer, die sich selbständig gemacht haben, so schnell gewachsen. Von App-Entwicklern über freiberufliche Autoren bis hin zu Unternehmensberatern, Kreativproduzenten und Start-up-Gründern gibt es keinen Mangel an Menschen, die bereit sind, große kalkulierte Risiken einzugehen, um ihre eigene selbständige Traumkarriere zu gestalten.

Und warum nicht? Jeden Tag bauen viele dieser "Solopreneure" ihre kleinen Unternehmen zu Millionen aus.

Trotz der optimistischen Aussichten fällt die Mehrheit der angehenden Unternehmer der Angst zum Opfer, ihre Geschäftsideen in die Realität umzusetzen. In einer kürzlich von der Bentley University durchgeführten Studie gaben über 66% der 18- bis 34-Jährigen den Wunsch an, ein eigenes Unternehmen zu gründen. Bis 2013 befanden sich jedoch nur 3, 6% der Unternehmen in den USA im Besitz von Personen unter 30 Jahren.

Und es ist nicht aus Mangel an Bildung oder Talent.

Der weltweite Zugang zu kostenlosen und kostengünstigen Online-Bildungsressourcen auf Plattformen wie CreativeLive, Skillshare, General Assembly und anderen hat dazu beigetragen, die Lernkurven und Eintrittsbarrieren in vielen Branchen drastisch zu verringern. Mit wertvollen Online-Lernmöglichkeiten, die so schnell verfügbar sind wie eine Internetverbindung, gibt es keine Entschuldigung dafür, keine neuen Konzepte aufzugreifen und leistungsfähige Fähigkeiten aufzubauen.

In den letzten Jahren bin ich persönlich vom ersten Gründer eines gescheiterten Unternehmens zum Freiberufler übergegangen und habe vier erfolgreiche Unternehmen aufgebaut - und das alles während meiner Vollzeitbeschäftigung. Durch meine Arbeit und meine eigenen Erfahrungen habe ich die drei häufigsten Gründe herausgefunden, aus denen die Menschen bei der Gründung ihres eigenen Unternehmens nicht weiterkommen:

  1. Mangel an Selbstvertrauen
  2. Ein wahrgenommener Mangel an notwendigen Ressourcen
  3. Und vor allem mangelnde Motivation

Ein Unternehmen zu gründen, während Sie noch Vollzeit arbeiten, ist schwer. Aber es kann Ihnen viele Luxusgüter und Wertpapiere bringen, die direkt aus dem Fenster gehen, wenn Sie Ihren Job kündigen, um eine Geschäftsidee zu verfolgen. Von der offensichtlichen Tatsache, dass Sie ein stetiges Einkommen haben, um Ihr neues Unternehmen zu finanzieren, bis zu dem Zwang, sich nur auf das zu konzentrieren, was die höchste Wirkung erzielt und den Druck auf sich selbst verringert.

Bevor Sie den Sprung wagen, müssen Sie einen soliden Plan haben.

Hier sind meine 10 Schritte zur Gründung eines Nebengeschäfts, während Sie Ihren Vollzeitjob behalten:

1. Machen Sie das Commitment

Das wird schwierig. Es wird Ihre Beziehungen belasten und Sie werden immer wieder gezwungen sein, schwierige Entscheidungen zu treffen.

Notieren Sie sich eine Liste aller Aktivitäten und Verpflichtungen, die Sie während Ihrer Woche haben, und geben Sie die Zeit an, die Sie für die einzelnen Aktivitäten verwenden. Nehmen Sie diejenigen zur Kenntnis, die Sie sich leisten können, um Ihr Engagement zu verringern, und lassen Sie sie wissen, dass Sie einen Schritt zurücktreten, um sich auf ein neues Projekt zu konzentrieren, das Ihnen viel bedeutet.

Dann kreuzen Sie zuerst die einfachen Dinge an: Zeit, die Sie mit Fernsehen, Videospielen oder dem Surfen auf Facebook und Instagram verbracht haben. Je mehr Zeit Sie zur Verfügung haben, desto schneller können Sie Ergebnisse sehen.

2. Inventarisieren Sie Ihre Stärken und Interessen

Welche Fähigkeiten benötigt Ihre neue Geschäftsidee?

Sie besitzen wahrscheinlich zumindest einige der notwendigen Fähigkeiten, um Ihr Geschäft zum Laufen zu bringen, aber wenn Sie dies nicht tun, stehen Sie jetzt vor einer schwierigen Entscheidung. Machen Sie eine Pause, um Zeit damit zu verbringen, eine neue Fähigkeit zu erlernen oder sie an jemanden auszulagern, der Ihnen dabei helfen kann, die Lücke zu schließen?

Wenn Sie Ihre Stärken als Unternehmer entdecken möchten, probieren Sie diese Übung aus, mit der Sie sowohl Ihre Soft Skills als auch Ihre Hard Skills und Ihren unfairen Geschäftsvorteil entdecken können. Denken Sie daran, wenn Ihre Ideen und Ihre Fähigkeiten nicht übereinstimmen, ist das immer noch in Ordnung. Wenn Sie an den richtigen Stellen suchen, gibt es Dutzende talentierter Freiberufler, die bereit sind, mit Ihnen zusammenzuarbeiten.

3. Bestätigen Sie Ihre Geschäftsidee

Als Fortune beschloss, die Gründer gescheiterter Start-ups zu fragen, was schief gelaufen ist, war der Hauptgrund ein Mangel an Marktbedürfnissen für ihr Produkt (fast die Hälfte nannte dies den Grund für den Tod ihres Unternehmens).

Zu Beginn Ihrer Planung müssen Sie Ihre Geschäftsidee validieren. Dies bedeutet, ehrliches Feedback von tatsächlich zahlenden Kunden zu erhalten, denn wie Basecamp-Gründer Jason Fried erklärt:

„Die einzigen wichtigen Antworten sind ausgegebene Dollars. Die Leute antworten, wenn sie für etwas bezahlen. Das ist die einzige Antwort, die wirklich zählt. “

Es liegt in der Natur des Menschen zu glauben, dass wir Recht haben und dass unsere Ideen immer erstaunlich sind. Leider sind unsere Geschäftskonzepte und Produktideen oft nicht vollständig durchdacht, nützlich oder sogar nicht richtig recherchiert.

Durch Verlangsamung und Aufbau eines einfachen Proof-of-Concept mit ständigem Feedback Ihrer Zielgruppe schaffen Sie nach und nach eine Lösung, die garantiert deren Anforderungen entspricht. Von dort aus können Sie wachsen.

4. Erstellen Sie einen Wettbewerbsvorteil

Ein Wettbewerbsvorteil ist definiert als Ihr einzigartiger Vorteil, der es Ihnen als Unternehmen ermöglicht, höhere Umsätze oder Margen zu erzielen und / oder mehr Kunden als die Konkurrenz zu akquirieren und zu halten.

Es ist das, was Ihr Geschäft ausmacht.

Dies kann in Form Ihrer Kostenstruktur, Ihres Produktangebots, Ihres Vertriebsnetzwerks, Ihrer strategischen Beziehungen, Ihres Kundensupports oder an anderer Stelle im Unternehmen geschehen.

Seien Sie hier ehrlich zu sich. Ihr Unternehmen muss nicht nur ehrlich einen Marktbedarf decken, sondern dies auch auf eine Weise, die sich von den derzeit verfügbaren unterscheidet.

5. Setzen Sie detaillierte, messbare und realistische Ziele

Sie möchten Ihre ersten Schritte nicht unternehmen, ohne zumindest zu wissen, wo Sie möglicherweise landen.

Wenn Sie sich keine erreichbaren Ziele und realistischen Fristen setzen, werden Sie viel Zeit damit verbringen, Ihre Räder zu drehen. Nach meiner Erfahrung ist es am besten, sich tägliche, wöchentliche und monatliche Ziele zu setzen. Diese ständige Rechenschaftspflicht hilft Ihnen, sowohl die kurz- als auch die langfristigen Ziele einzuhalten.

Am Anfang sind Ihre täglichen Ziele wahrscheinlich kleine Gewinne oder Aufgabenlisten. Dann erreichen Sie nach und nach Meilensteine, wenn Sie sich dem Start Ihres Nebengeschäfts nähern.

6. Erstellen Sie eine Roadmap zum Startdatum und darüber hinaus

Es ist eine Sache, sich Ziele zu setzen und doch eine ganz andere Aktivität, um genau zu bestimmen, wie Sie zu Punkt B, C, D und darüber hinaus gelangen.

Sie müssen bei diesem Schritt besonders proaktiv sein und erwarten, dass Sie sich regelmäßig anpassen müssen, wenn sich die Dinge im Laufe der Zeit ändern. Niemand kann Ihr Geschäft für Sie eröffnen, aber Sie werden es auch nicht alleine schaffen.

Ihre Fähigkeit, Probleme zu lösen und um Ihre Hindernisse herum zu navigieren, entscheidet über den Erfolg Ihres Unternehmens. Und wenn Sie zusätzliche Inspiration benötigen, sehen Sie sich an, wie einige der führenden Führungskräfte und Unternehmen sicherstellen, dass sie ihre Startziele immer wieder erreichen.

7. Lagern Sie Ihre Schwächen aus

Hier dreht sich alles um den Fokus. Suchen Sie nach Möglichkeiten, um jeden möglichen Teil Ihrer Unternehmensgründung auszulagern, den Sie können. Offensichtlich möchten Sie nicht, dass jemand anderes Ihre Ziele plant, eine Roadmap erstellt oder Ihnen sagt, wie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung aussehen soll.

Der eigentliche Punkt ist, dass Sie nur das tun müssen, was Sie am besten können.

Während es großartig wäre, wenn Sie Ihre eigene Website programmieren könnten, um Ihre Online-Service-Idee zu testen, sollten Sie, wenn Sie nicht bereits über Entwicklungskenntnisse verfügen, ein paar Monate dedizierter Lernzeit in Anspruch nehmen, um auf den Punkt zu kommen wo Sie in der Lage sein werden, die Grundlagen zu verstehen.

Zum Glück kenne ich einen großartigen Ort, um qualitativ hochwertige Hilfe für Ihre Geschäftsidee zu finden.

8. Suchen Sie aktiv nach objektivem Feedback

Ihr Ziel ist es, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu entwickeln, die den Menschen einen Mehrwert bietet. Daher ist es wichtig, dass Sie unvoreingenommenes Feedback von außen einholen, um sicherzustellen, dass Sie etwas schaffen, das Ihren Kunden tatsächlich einen Mehrwert bietet.

Mach das vom ersten Tag an und höre nie auf.

Um Ihre frühe Feedback-Gruppe zu finden, möchten Sie individuell auf Personen abzielen, von denen Sie wissen, dass sie Ihnen eine ehrliche Meinung geben. Meine Go-To-Gruppe besteht aus einer Handvoll enger Unternehmerfreunde und einigen Mentoren, mit denen ich regelmäßig in Kontakt stehe.

Ab hier können Sie Ihren Feedbackspielraum erweitern und Facebook-Gruppen, LinkedIn-Gruppen, Reddit, HackerNews, ProductHunt, GrowthHackers usw. einbeziehen.

9. Verwischen Sie nicht die Grenzen zwischen Arbeit und Ihrem Unternehmen

Es mag verlockend erscheinen, eine „bessere Version des Unternehmens, in dem Sie arbeiten“ zu schaffen, aber wenn Ihr Arbeitgeber unterwegs keine wichtigen Lektionen verpasst hat, sieht Ihr Vertrag wahrscheinlich eindeutig vor, dass Sie zugestimmt haben, genau das nicht zu tun.

Außerdem ist das nur eine schlechte Übung und kann viele Beziehungen zerstören, die eines Tages für Sie sehr hilfreich sein könnten.

Aus diesem Grund sind die besten Geschäftsideen diejenigen, die Ihre Arbeitsleistung verbessern und Ihnen die Möglichkeit geben, Ihre Stärken auch außerhalb des Büros weiter auszubauen. Wenn Sie unter einem Wettbewerbsverbot, einer Abtretung von Erfindungsklauseln oder einer Geheimhaltungsvereinbarung leiden, wenden Sie sich am besten an einen Anwalt, um diesbezüglich eine persönliche Beratung zu erhalten.

Es mag offensichtlich erscheinen, aber arbeiten Sie während der Firmenzeit nicht an Ihrem Nebengeschäft. Sie müssen auch darauf verzichten, Unternehmensressourcen für Ihr Unternehmen zu verwenden, egal wie verlockend das auch sein mag. Dies beinhaltet, dass Sie Ihren Arbeitscomputer, Online-Tools, Software, Abonnements, Notizbücher oder die Unterstützung anderer Mitarbeiter nicht verwenden, es sei denn, Sie haben dies ausdrücklich mit Ihrem Anwalt geklärt.

10. Erreichen Sie die kritische Masse, bevor Sie Ihren Tagesjob beenden

Versteht mich nicht falsch, ich bin ein Verfechter davon, nur Dinge zu tun, die mich interessieren, und diese Dinge mit 100% meiner Energie zu tun.

Abgesehen davon bin ich bereit, meine Zeit in Anspruch zu nehmen, um eine Idee vollständig zu überprüfen, meinen Zielmarkt zu entdecken und diese Idee mit ihnen zu testen, bevor ich alleine die Entscheidung fasse, dass "das großartig sein muss!"

Wenn Sie die Zeit haben, weiter nachzudenken und sich von anderen beraten zu lassen, kommt dies Ihrem neuen Nebengeschäft sehr zugute.

Noch wichtiger ist, dass Sie, wenn Sie nicht an einem wachstumsstarken Startup arbeiten und sich die Finanzierung durch Investoren sichern können (oder in der Lage sind, sich selbst zu finanzieren), realistisch eine Form von nachhaltigem Einkommen benötigen, bevor Ihr neues Geschäft in der Lage ist Diese einzige Quelle der Nahrung für dich zu sein.

Es ist zweifellos schwierig, ein Nebengeschäft zu eröffnen, während Sie einen Vollzeitjob haben, aber es ist machbar. Es gibt so viele Wege zum Unternehmertum wie es Unternehmer auf dieser Welt gibt. Berücksichtigen Sie diese Schritte und Sie sind auf dem besten Weg, Ihr eigener Chef zu werden. Stellen Sie sich dieses großartige Gefühl vor.

10 Schritte zur Gründung eines Nebengeschäfts (während der Vollzeitbeschäftigung) | Crew